波特五力分析
波特五力分析方法是由迈克尔·波特提出的，主要用于评估企业所处行业的竞争程度及其竞争优势。
五个关键要素
波特五力分析包括以下五个关键要素：
- 竞争对手：评估行业内现有竞争对手的数量和实力，了解竞争态势。
- 供应商谈判能力：评估供应商对企业的议价能力，了解供应链的稳定性。
- 顾客谈判能力：评估顾客对企业产品或服务的议价能力，了解市场需求和消费者行为。
- 替代品的威胁：评估替代产品或服务的存在及其对企业的影响。
- 进入壁垒：评估新进入者进入行业的难度，了解行业竞争的潜力和限制。
战略分析应用
通过对波特五力的分析，企业可以获得以下战略洞察：
- 竞争优势：了解自身在行业中相对于竞争对手的优势和不足，为制定战略提供依据。
- 市场地位：了解市场需求和消费者行为，把握市场机会，提高市场占有率。
- 风险评估：评估行业竞争的激烈程度和潜在风险，为决策提供参考。
- 创新机会：通过对替代品威胁和进入壁垒的分析，发现创新机会，提前布局。
